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瑜伽馆因疫情不能开馆,工资怎么发?

2020-2-13 13:48| 发布者: admin| 查看: 652| 评论: 0

摘要: 因为席卷全国的疫情,原本应该迎来年后开门红的瑜伽馆,暂时还需等待。暂停营业期间,如何控制成本是许多馆主十分关心的问题。在上一期推送中,我们讲解了疫情当前瑜伽馆房租能否减免(可点击查看原文)。除了房租之 ...

因为席卷全国的疫情,原本应该迎来年后开门红的瑜伽馆,暂时还需等待。


暂停营业期间,如何控制成本是许多馆主十分关心的问题。在上一期推送中,我们讲解了疫情当前瑜伽馆房租能否减免(可点击查看原文)。除了房租之外,另一块较大的成本就是人工成本。

今天,我们就来聊聊瑜伽馆因为疫情不能开门期间,员工工资应该怎么发。

一、底薪怎么发?

首先来说底薪。暂停营业期间到底要不要发底薪?底薪发多久?


1.遵守相关政策规定

提到这个问题,我们首先要去了解相关政策。

今年的春节假期根据疫情进行了调整,和平时比相对延长。而各地又有不同的地方政策,开工时间各不相同。比较常见的是从1月24日假期开始,到2月3日结束,或者到2月10日结束。这属于法定假日,根据政策规定,我们是需要给员工发底薪的。

而法定假日结束依旧不能正常营业时,也有相应的政策规定。

从图中我们可以看到政策规定:在一个工资周期内,应该按标准支付工资。超过一个支付周期,而员工又没有提供正常的工作时,应该发放适当的生活费。

也就是说,如果停工一个月之内,我们需要发放底薪。如果停工超过一个月,我们要发放适当的生活费


2.比较理想的解决方案

对于那些现金流比较充裕的瑜伽馆来说,按照正常的政策给员工发工资应该没什么压力。但有些瑜伽馆现金流并不乐观,那么就还是需要想想办法,在留住员工的前提下,尽量节约成本

比较理想的解决方案,是我们只发放春节法定假日期间的工资,其余的停工阶段不发放薪资。

这之后,对于配合工作的员工,给予适当的奖金。在开业后,薪资和奖金,与第一个月的工资一起发放。

3.和员工沟通的具体方法

在平日工作、相处中,各位馆主对自己的员工应该有一定的了解。她们的家庭情况、经济条件等等,我们要做到心里有数,和谈客户前要先了解客户画像是同样的道理。只有了解员工的情况,才能更有针对性地和她们沟通。

沟通的方式,一定是一对一。并且你要带动节奏,不要给员工太多的思考和组团时间(特别是平时跟员工关系不够融洽的馆主)。如果你平时的领导力足够,沟通也会相对顺利很多。

我们来具体讲讲沟通的方式:

1、了解员工现阶段情况。

包括她们的身体情况,生活状态,身处何处。以轻松的聊天和适当的关心为切入点。

2、抛出瑜伽馆现阶段面临的困境,寻求员工理解。

“哎,瑜伽馆还不知道什么时候能开业呢!刚经历过冬天的淡季,又突发这种情况,我们瑜伽馆还需要做一些调整。”

3、讲自己的难处,唤醒员工的同理心。

“瑜伽馆现阶段开不了业,我们的收入受到了不小的影响。这个阶段确实大家都比较难,不过好在现在天天在家呆着,也没什么开销。我现在也还在跟房东谈免租的事呢!”

4、赋予员工使命感。

“亲爱的,我们这个阶段作为~瑜伽的一员,我们需要一起,让我们瑜伽馆顺利地度过这个阶段。”

5、向员工要到承诺。

“这个阶段我们要做的首先是要保护好我们自己,然后去维护好我们的会员,相信我们可以共同努力,度过这个阶段,然后我们会迎来整个行业更蓬勃发展的阶段。我们一定可以的!等这个阶段度过了,你就是和我们瑜伽馆共同经历风雨的最重要的伙伴了。你愿意吗?”

6、最后,给出解决方案让员工放心。

“那么大家都比较关注薪资的问题,现在我们的薪资是这样的,现在我们也会正常发放春节假期这几天的薪资!这个薪资我们会在开业后第一个月发工资的时候一起发。”

7、如果遇到一些员工确实有经济压力,我们可以从人情的角度来尝试沟通。

“我们馆所有的员工的薪资都是这样发的,但是我也理解你的情况,如果你真的有经济方面的问题的话,你跟我说,我个人能帮你多少我会尽力的!”

8、最后,再次强调我们这个阶段还是要为了维护会员去做一些线上的工作,我们一起努力。

总结来说,沟通的要点就是:要让员工产生和场馆共命运的使命感,让她了解场馆的收益和她的薪资有直接的关系,并且注意,沟通时的态度不能过于强硬。


4.我们被动,但员工也被动

在这个阶段,如果我们需要迟发工资,看起来是处于十分被动的境地。但是,其实员工也很被动。因为在这个阶段,她如果离职,也不会有更好的选择,只能待在家里等待疫情结束。所以,我们不必过于担心。

如果沟通后,员工还是无法接受,或者情绪激动,那么基本可以判断,她和你的目标可能不太一致,那么你们接下来的合作,也不会很愉快。所以,真的遇到这样的员工,你也可以考虑做其它选择了。


二、课时费要不要发?

如果瑜伽馆想在疫情期间做一些线上课程,需要老师录制视频,用不用给老师课时费?

这里要分两种情况。

1.公益课程

如果课程对会员免费,属于公益类课程,不收取任何费用,那么不需要给老师课时费。你可以借此机会,以帮助她打造个人IP的名义,让她拍一些教学视频。

2.付费课程

如果你的课程对会员收费,那么还是要酌情给老师部分薪酬。

现阶段,相信不少馆主都会选择做线上的公益课程,但如果疫情持续时间很长,后续可能会需要考虑上线收费板块,以维持瑜伽馆的生存。

下一期,我们将为大家梳理会员维护流程。


这个寒冬虽然漫长,各位馆主千万不要放弃。疫情终将过去,等待我们的会是最温暖的春天。

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